温州戈美其鞋业李少仲：品牌制胜，决胜未来

　浙江戈美其鞋业有限公司

　　从家庭作坊到现代化厂区，从质量立企到品牌兴业，浙江戈美其鞋业有限公司在竞争激烈的温州鞋业界闯出了一条生路，成为温州女鞋行业的一朵奇葩。

　　1995年，李少仲与兄长李坚戈、李秉仲携手创办戈美其鞋业，带领戈美其从无到有，从小到大。而近年来，温州女鞋在品牌塑造、渠道建设、研发设计等方面，也发生了翻天覆地的变化。

　　戈美其一直坚持“质量立企、品牌兴业”的经营理念，促进企业持续快速的发展。通过精准的市场定位、明显的价格优势、款式推陈出新，戈美其品牌价值和经济效益获得双重增长。戈美其目前拥有两处产业园区，3000多名员工，标准化厂房面积51000多平方米，年生产能力800万双。然而李少仲对此并不满足，认为还有很多提升的空间，未来首先要打造出品牌个性，方能在日后激烈的竞争中占有一席之地，“温州很多鞋企品牌意识强，但品牌个性弱，品牌的定位和特色也都不清晰。”而对于未来的发展，李少仲表示要加强产品差异化，创造更好的人文环境显得尤为重要。戈美其也有实力和信心走的更远。

　　企业发展至今，戈美其一直在不断地调整自己的策略，以应对变幻莫测的市场环境，这样才能让企业慢慢壮大，李少仲也一直在考虑企业未来规划，而不只是为了生存。经过17年的发展，戈美其实现了从无到有，一步步打拼到现在，背后的艰辛可想而知，也从侧面体现了温州鞋企创业的艰难。

　　李少仲对员工很关心，他一直强调劳资关系的和谐。“企业工作氛围很重要，没有好的工作氛围即使给员工再高的工资也不愿意在这里做。”在积极营造良好工作氛围的同时，企业也为公司员工提供学习的机会，让他们在工作之余给自己充电，“企业氛围和学习环境是戈美其的的立足之本，企业发展到今天都靠员工的努力和坚持。”李少仲在管理企业的过程中始终秉持“质量立企，品牌兴业”的经营理念，注重将现代经营管理思想融入企业，通过不断创新，使戈美其女鞋在中国女鞋行业崭露头角。

　　李少仲 浙江戈美其鞋业有限公司总经理。

　　家族企业要社会化

　　记者：温州鞋企多数是家族企业，在运营和决策过程中会不会有一些弊端？

　　李少仲：我们戈美其也是典型的家族企业。确实，亲戚朋友在企业发展过程中带来很大的帮助，也是一个助推剂，功不可没。但是和其他家族企业不同的是，我们的家族企业并不排外，我们用一种相对公平和民主的举措在企业里面推行。所以我认为家族企业要在经营思想上社会化。

　　记者：我们知道这几年大环境不是很好，温州企业的优势不像以前那么明显，你觉得是哪些因素导致的？

　　李少仲：早年温州企业都在拼命的扩大生产，现在随着东部产业向西部转移，温州企业缺人现象比较普遍，我认为这是全国性的问题。现在中国制造业人力的供求矛盾已经出现，所以未来也将是人力的争夺战。

　　记者：要改变这些局面从哪些方面着手？

　　李少仲：留人先留心。我们会推出有竞争力的薪酬，加上人性化的福利来留住老员工，同时也会持续培养新人。