gemeiqi戈美其女鞋是如何逐步走上市场的

   　 五年前，gemeiqi戈美其女鞋虽然在质量上已经具备一定竞争力，但是产品线单一、渠道质量差的问题仍然比较突出，戈美其女靴还只是批发商和零售商们进货菜单上的“一道菜”。面对原有市场的萎缩与消费新需求的出现，戈美其鞋业董事长李坚戈、总经理李少仲敏锐意识到，只有改变，才能突破瓶颈、抓住新机遇。

　　“首先要改变的自然是商业模式。”李少仲说，大生产大批发模式对于戈美其这样的生产型企业而言，在多年前确实适用，但在同质化产品越来越多、顾客越来越注重消费体验的时代，批发模式的销售和盈利太受制于人，并且不稳定。公司决策层经过充分调研，决定向国内外先进品牌学习，打造自己的品牌，建立新渠道，从“大生产大批发模式”转型升级到“品牌专卖模式”。

　　   为了提升知名度与美誉度，戈美其女凉鞋从2007年起邀请了明星李冰冰作为品牌代言人，并着手在SI(连锁品牌形象识别系统)上做文章，随后一句广告语“戈美其，美在其中”广为传播。目前戈美其的SI已步入第四代。 

　　   一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。戈美其决策层对“木桶原理”颇为认同。温州女鞋与百丽等高端品牌的差距不只是在品牌、渠道与终端上，更在于研发设计能力上。谁能把研发设计这块短板尽快补长，谁就能拥有更大的市场与盈利空间。

　　   为此，戈美其鞋业特地在时尚信息与设计人才更集中的广州建立了研发中心。“有了广州研发中心，我们能供应的产品线更丰富了，一季就能提供多个系列、三四百个款色。”李少仲说，比如在刚刚结束的戈美其2013年夏季新品订货会上，他们就推出了“回归自然”、“梦幻迪拜”、“性感部落”、“混搭游戏”等多个系列。

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