gemeiqi戈美其女鞋，美在其中

         戈美其女鞋_订货量同比增长20%……这如果是放在2012年以前的任何一个年份，温州人会觉得相当稀松平常，但放在国内外经济形势寒气逼人的2012年，不由得让人为它竖起大拇指，这是浙江gemeiqi戈美其鞋业有限公司两周前刚刚结束的2013年夏季新品订货会亮出的成绩单。专做女鞋17年，一步一个脚印的戈美其女靴2012年逆势新开300多家专卖店。以叫响“温州女鞋”品牌为目标，戈美其是如何做到“美在其中”的呢?

　　   升级之变：从“批发模式”到“专卖模式”

　  　 五年前，戈美其女凉鞋虽然在质量上已经具备一定竞争力，但是产品线单一、渠道质量差的问题仍然比较突出，戈美其女鞋还只是批发商和零售商们进货菜单上的“一道菜”。面对原有市场的萎缩与消费新需求的出现，戈美其鞋业董事长李坚戈、总经理李少仲敏锐意识到，只有改变，才能突破瓶颈、抓住新机遇。

　　“首先要改变的自然是商业模式。”李少仲说，大生产大批发模式对于戈美其这样的生产型企业而言，在多年前确实适用，但在同质化产品越来越多、顾客越来越注重消费体验的时代，批发模式的销售和盈利太受制于人，并且不稳定。公司决策层经过充分调研，决定向国内外先进品牌学习，打造自己的品牌，建立新渠道，从“大生产大批发模式”转型升级到“品牌专卖模式”。

　　  为了提升知名度与美誉度，戈美其从2007年起邀请了明星李冰冰作为品牌代言人，并着手在SI(连锁品牌形象识别系统)上做文章，随后一句广告语“戈美其，美在其中”广为传播。目前戈美其的SI已步入第四代。

　　  既然选择走品牌专卖之路，渠道与终端建设就显得尤为重要。戈美其适时提出“要转变，上硬件”的号召，要求各经销商、零售商加大硬件投入，改善营业环境。2009年戈美其开始尝试开设专卖店，到2012年全国新增了300多家专卖店，并大举改造了原有“小、散、乱、差、偏”的老店铺，使专卖店数量达到1000多家，进驻了大商、万达、大洋百货等知名百货商场以及沃尔玛、大润发、家乐福等KA卖场。为了让公司与经销商和零售终端之间的信息更畅通，提高商品运营效率，戈美其还投巨资引入了分销ERP信息系统。

         以上文章由戈美其女鞋导购商城http://www.gmeiqi.com提供，转载请注明出处。